10月30日,，糧油進(jìn)出口集團(tuán)召開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展務(wù)虛會(huì),，湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委委員,、副總經(jīng)理陳根榮出席會(huì)議,，糧油進(jìn)出口集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王暉主持會(huì)議,。

會(huì)上,，糧油進(jìn)出口集團(tuán)各分子公司和總部職能部室負(fù)責(zé)人、青年職工代表圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題，結(jié)合各自崗位,，在完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、開(kāi)展對(duì)非經(jīng)貿(mào)合作、提升業(yè)務(wù)利潤(rùn)率,、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、公司十五五發(fā)展規(guī)劃等方面各抒己見(jiàn),，暢所欲言，深刻分析了工作中存在的短板與不足,，暢談了下步工作思路與打算,。黨委班子成員和高管從其分管領(lǐng)域出發(fā)，重點(diǎn)談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、下步工作重點(diǎn),，為公司高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。

王暉從七個(gè)方面做交流,，一是建設(shè)什么樣的企業(yè),，糧油進(jìn)出口集團(tuán)作為省內(nèi)國(guó)企的典型代表，要努力擦亮這塊牌子,，把企業(yè)打造成一個(gè)想干事,、能干成事、員工快樂(lè)成長(zhǎng)的平臺(tái),。二是暢想十五五規(guī)劃,。爭(zhēng)取在未來(lái)6年內(nèi)，企業(yè)按照30%復(fù)合增長(zhǎng)率,，在十五五末實(shí)現(xiàn)三百億元年?duì)I收的專業(yè)化貿(mào)易企業(yè),。三是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。重點(diǎn)加強(qiáng)黨委會(huì)建設(shè),，提升黨委會(huì)的決策質(zhì)量,，強(qiáng)化班子成員、高管之間的相互協(xié)作,、相互支持,、相互信任，為企業(yè)帶好頭做表率,。四是加強(qiáng)支部建設(shè),。突出“一支部一品牌”要求，以解決問(wèn)題作為打造黨建品牌的重要抓手,，充分發(fā)揮黨組織的堡壘作用,。五是始終崇尚榮譽(yù)。榮譽(yù)是非常寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，新一代糧油人有責(zé)任有義務(wù)重拾湖南糧油的榮光,。有了榮譽(yù)就有責(zé)任心,、行動(dòng)力和創(chuàng)造力，就會(huì)加強(qiáng)自我約束,。六是樹(shù)立鮮明的用人導(dǎo)向,。黨委會(huì)提拔什么干部，表?yè)P(yáng)什么干部,，調(diào)整什么干部,，淘汰什么干部，就是黨委的用人導(dǎo)向,。在本次深化改革中,，黨委將堅(jiān)持這一原則。七是用好優(yōu)勢(shì)資源,。公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)主要有三條路,，分別是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng),，要充分挖掘其中的優(yōu)勢(shì)資源,，不斷充實(shí)、做大做強(qiáng)企業(yè),。

陳根榮對(duì)公司的發(fā)展提了七條建議,，一是加強(qiáng)文化建設(shè)。企業(yè)建設(shè)要靠文化引領(lǐng),，文化建設(shè)要把握兩個(gè)重點(diǎn),，一個(gè)是繼承好歷史中沉淀的優(yōu)秀文化，另一個(gè)是順應(yīng)新時(shí)代新的要求,，對(duì)優(yōu)秀文化進(jìn)行不斷發(fā)展和創(chuàng)新,，讓企業(yè)文化生生不息。二是創(chuàng)新管理模式,。公司內(nèi)部企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù),、股權(quán)結(jié)構(gòu)各不相同，有國(guó)有控股,，國(guó)有全資,，國(guó)有獨(dú)資，要?jiǎng)澐趾脵?quán)責(zé)邊界,，創(chuàng)新管理模式,，發(fā)揮各自的長(zhǎng)處。三是優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式,。不同性質(zhì)的公司,，其運(yùn)營(yíng)模式也不一樣,，要根據(jù)所屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，聚焦主責(zé)主業(yè),，不斷優(yōu)化其運(yùn)營(yíng)模式。四是強(qiáng)化戰(zhàn)略定位,。進(jìn)一步明晰所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位,，對(duì)資源進(jìn)行重組，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類,，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù),，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是配齊配強(qiáng)人才,。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，把政治上靠得住,、工作上過(guò)得硬的人才配備上來(lái)，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要做到人崗匹配,。六是防范化解風(fēng)險(xiǎn),。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不能讓歷史遺留問(wèn)題成為后續(xù)發(fā)展的絆腳石,。堅(jiān)持苦練內(nèi)功,，不斷提升防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，以自身的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性,。七是樹(shù)立正確導(dǎo)向,。通過(guò)正確價(jià)值導(dǎo)向和鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造保障公司朝著目標(biāo)發(fā)展不偏航。同時(shí)以正向的價(jià)值追求激勵(lì)公司廣大黨員干部職工始終做到忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng),，更好肩負(fù)起國(guó)有企業(yè)職責(zé)使命,。

糧油進(jìn)出口集團(tuán)班子成員、總經(jīng)理助理,、總部職能部室負(fù)責(zé)人,、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人以及青年員工代表等參加會(huì)議。

（何莉）